Fra usikkerhet til sikkerhet – Hva er den sikreste strategien for bedrifter i 2025?

Xin Fumin, styreleder i Shiningman Home Furnishing, understreket at tilpasning er et profesjonelt felt som Shiningman har vært dypt engasjert i i 22 år. Stillet overfor komplekse situasjoner har bedriften alltid vært standhaftig i sin besluttsomhet om å «holde fast i de grønne fjellene og aldri gi slipp», og styrker kontinuerlig alle bransjepartnere gjennom ressursforbindelser.

Pang Li, styreleder i Daxin Home Furnishing, understreket at selskapet vil fortsette strategien om «høykostnads- og ytelsesrettet boliginnredning ledet av kulturell markedsføring og design», med «autentisitet» og «banebrytende» som temaer for året, og gå fra å møte etterspørsel til å aktivt skape etterspørsel.

Chen Haoran, grunnleggeren av OOD Lifestyle Customization, påpekte at selskapet innen 2025 har som mål å tilby brukerne mer omfattende tekniske tjenester, samtidig som de fokuserer på å skape emosjonell verdi i livet.

Zhang Zuoqi, visepresident i Zhongzhixin Home Furnishing, uttalte at selskapet vil holde seg til kvalitet, strebe etter å gjøre eksklusive spesialtilpassede trekonstruksjoner til de beste i bransjen, og etablere merkevaregjenkjenning som «Høykvalitets spesialtilpassede trekonstruksjoner, tre, velg Zhixin».

Zhang Yu, daglig leder i THOR, foreslo at selskapet i 2025, med produktdrevet fokus som kjerne, vil berike sin eksklusive produktlinje og fremme reformen av kinesiske kjøkken og den globale utformingen av merkevaren med et globalt perspektiv.

Konklusjon: I den nåværende konteksten hvor trafikkutbyttet avtar og forbrukernes etterspørsel omstruktureres, skifter den «nye måten å overleve på» i interiørbransjen fra «skalakonkurranse» til «verdidyrking». Shiningman bryter gjennom den fastlåste kanalen med økologisk myndiggjøring, Daxin rekonstruerer etterspørselslogikken med kulturell design, OOD forbinder brukernes sinn med emosjonell verdi, Zhongzhixin setter standarden for avansert tilpasning med plate- og trehåndverk, og THOR aktiverer nisjescenarioer med materialinnovasjon – utforskningen og verifiseringen av de fem merkene: Bare ved å forankre kjernelogikken «produktkraft, kontekstualisering og kulturell resonans» kan interiørbransjen bane vei for en klar vekstvei i en usikker tid.